Desain Multidisiplin + Membangun Tinjauan Perusahaan

NSG mencari real estat berkualitas tinggi, dengan fokus pada peluang nilai tambah. Kami mengejar investasi melalui akuisisi langsung dan peluang usaha patungan. Selama fase ini kami akan melakukan uji tuntas dan mengidentifikasi konsep umum untuk area yang dapat dibangun, volume, gaya dan kuantitas. Kami menggunakan informasi ini untuk menghasilkan model bisnis ekonomi yang merinci cakupan proyek dan potensi ROI.

Langkah pertama untuk perencanaan dan desain biasanya memerlukan pengadaan survei dan uji tanah. Dengan informasi ini kami dapat menghasilkan rencana lokasi, rencana pengembangan dan rencana bangunan. Kami mengikuti langkah-langkah ini dengan meminta persetujuan komunitas dan pengaturan yang diperlukan. Kami dapat melanjutkan dengan rincian lengkap untuk biaya konstruksi horizontal dan vertikal. Jadwal untuk arus kas, dan garis waktu kemudian dibuat.

Rekayasa nilai digunakan melalui seluruh proses untuk mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak diinginkan, sambil meningkatkan fungsi dan kualitas. Penggunaan bahan khusus, metode konstruksi, masalah logistik, dan implementasi desain semuanya dipertimbangkan untuk memastikan pengiriman proyek yang layak secara finansial.

Konstruksi dimulai dengan semua pekerjaan situs seperti pekerjaan tanah, utilitas, jalan, titik akses dan pendahuluan. Fase konstruksi vertikal mewujudkan pondasi, struktur, MEP dan penyelesaian akhir. Tim inhouse kami dari Manajer Proyek dan Konstruksi mengawasi kegiatan sehari-hari di lokasi.

Divisi Lini Produk kami mendukung semua proyek kami dengan penyediaan barang dan bahan bermerek yang cocok untuk Pengembangan Real Estat Komersial + Perumahan. Kami dapat menarik dari inventaris bahan kami sendiri, Denah Lantai pra-rekayasa, Katalog Gaya Selesai dan Koleksi Perabotan. Proses internal ini menghilangkan ketidakpastian dan risiko pada proyek kami, sekaligus memberikan penghematan biaya dan waktu kepada klien kami.

Tim Manajemen Proyek kami mengambil dan berperan aktif sejak awal proyek untuk memastikan semua informasi penting diterima, ditinjau, dan disampaikan dengan lancar. Dengan menyertakan tim manajemen pada fase awal, proyek kami dapat memaksimalkan rekayasa nilai, meningkatkan koordinasi, dan mencapai semua target proyek dengan keberhasilan tertinggi.

Setelah proyek hampir selesai, Tim Manajemen Proyek bertanggung jawab untuk menutup semua kontrak, mengumpulkan semua rincian proyek untuk jaminan, sebagai gambar yang dibangun dan memastikan semua pembayaran dilakukan. Langkah terakhir ini menutup loop End To End untuk Pengembangan Terintegrasi Vertikal.